Por que criamos o iManager
"Eu era Tech Lead de um time remoto. Meus desenvolvedores estavam online na ferramenta de comunicação, mas não respondiam mensagens e sumiam por horas. Eu tinha a convicção de que alguns não estavam realmente trabalhando — mas não conseguia provar com dados."
"Do outro lado, eu fazia de 3 a 6 horas extras por dia para compensar. Meu gestor não tinha visibilidade nenhuma sobre o que estava acontecendo — continuava me cobrando mais resultados como se tudo estivesse normal."
"Cheguei ao burnout e saí do time para me recuperar. E aí a conta chegou: a empresa perdeu o prazo do projeto duas vezes, perdeu o Tech Lead que conhecia toda a operação, e teve que colocar alguém sem o conhecimento necessário para assumir. Prejuízo financeiro, atraso e retrabalho — tudo porque ninguém tinha visibilidade real do que estava acontecendo."
"Criei o iManager para que nenhum gestor opere no escuro como o meu operava. Para que o colaborador que está se dedicando além do limite seja identificado antes de quebrar. E para que quem não está contribuindo apareça nos dados antes de comprometer o time inteiro."